隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈的深度重構(gòu)和技術(shù)競爭的加劇，多家跨國公司重新評估在華投資戰(zhàn)略。美國M公司在我國投資建設(shè)某電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠，其經(jīng)營模式呈現(xiàn)典型的外向型特征：核心零部件依賴進(jìn)口，成品全部銷往美國市場。從X示意圖（因文本限制，我們描述內(nèi)部框架）分析可見，商品最終價(jià)格主要由若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)決定，諸如海外零部件采購、在華組裝附加價(jià)值、國際物流稅收控制以及市場價(jià)位差額。\n經(jīng)營操作方面：M公司有選擇地將制造車間布置在我國配套區(qū)域內(nèi)重要，目的或許是為了接入完整公共與高技術(shù)人力。